Заказывая услуги консалтинга, вы находите эффективные методы управления финансовыми ресурсами своей компании
Консалтинг подразумевает постановку краткосрочных и долгосрочных целей в сфере финансов, разработку стратегий и планов по их достижению. Очень часто собственники бизнеса, руководители не имеют возможности найти правильное решение задач, которые возникают при управлении организацией.
Мы предлагаем своим клиентам все виды финансового консалтинга:
- Обучающий консалтинг
- Экспертный консалтинг
- Проектный консалтинг.
Обучающий консалтинг
Клиенты получают от экспертов нашей организации полезную информацию, которая помогает внедрить в практику новые формы финансового контроля. Примером может служить разработка и постановка блоков управленческого учета, разработка и внедрение учетной политики и другие направления.
Самый эффективный способ донести заказчику нужную мысль – это показать ему, как полученные сведения применяются на практике. Мы всегда отталкиваемся от конкретных задач наших клиентов, используем индивидуальный подход к их решению. У каждого бизнеса – свои трудности. Заказывая консалтинг в сторонней компании, руководители и собственники бизнеса ориентируются на конкретные услуги, которые больше всего подходят для текущей ситуации.
Экспертный консалтинг
Этот вид консалтинга подразумевает под собой разработку экспертных решений и их внедрение в деятельность компании заказчика. Предварительно в обязательном порядке проводится анализ бизнес-процессов, хозяйственной деятельности на предприятии и диагностирование существующих проблем. В нашу задачу входит не только обнаружение проблем, но и выявление причин. Также в этом виде консалтинга зачастую ставятся задачи по разработке специализированной документации (к примеру, тендерные пакеты).
Разработка бизнес-планов, анализ договоров с контрагентами, проверка благонадежности контрагентов — все эти блоки задач являются составными частями большой и трудоемкой работы.
Проектный консалтинг
Данный вид консалтинга предполагает плотную работу исполнителей с сотрудниками заказчика. Определяется потребность в разработке проектов и конкретных направлений:
- маркетинговый анализ
- экспертиза бизнес-планов
- инвестиционный анализ
- разработка проектов по оптимизации бизнес-процессов внутри организации.
Зачастую в таком консалтинге проект доводится до внедрения. Сотрудники нашей организации ведут клиентов и сопровождают до полной адаптации проектов.
4 главных этапа финансового консалтинга
1. Аналитика
Наш специалист узнает, что хочет получить заказчик от сотрудничества с нами, какие у него цели и пожелания.
Получает необходимую для работы информацию. Осуществляет оценку услуги и согласовывает стоимость с заказчиком. При необходимости получает финансовую и бухгалтерскую документацию, отчёты для их изучения.
2. Проектирование
После этапа анализа вводных данных от заказчика, мы переходим к созданию плана, инструментов, проектов по решению поставленной задачи.
3. Презентация
После разработки готовых инструментов и решений, мы представляем их заказчику и даём рекомендации по внедрению и реализации. Все дальнейшие действия на этапе внедрения будут зависеть только от собственника бизнеса.
4. Внедрение
На последнем этапе консультант предлагает варианты реализации созданных им инструментов и планов, даёт рекомендации по организационным вопросам.
Очень часто клиенты просят нашего непосредственного участия в реализации проектов, понимая, что просто разработка решения не принесет ожидаемых результатов. Обязательно нужно правильное и четкое внедрение в процессы работы компании. Несмотря на то, что этапов всего четыре, за каждым из них кроется титанический труд. На его выполнение уходит не один день, особенно если речь идёт о крупном предприятии или хорошо развитом бизнесе.