Финансовый и экономический консалтинг

Управленческий учет — важная составляющая успешности компании. Именно поэтому его разработкой занимаются квалифицированные специалисты.

В связи с отсутствием нормативной базы, учет требует особого внимания и практического опыта со стороны исполнителей. Сотрудники нашей компании имеют многолетний опыт работы в производственных, строительных, крупных торговых и логистических компаниях.

Перед разработкой и внедрением управленческого учета, мы в обязательном порядке проводим глубокий анализ потребностей собственников и руководителей организации в получении финансовой информации:

• потребность в денежном обороте;
• минимальный остаток;
• прибыльность;
• планируемые расходы и т. д.

На основе анализа полученной информации можно принимать правильные управленческие решения.

Учетная политика – это совокупность методов ведения бухгалтерского и налогового учета, составления отчетности.

Методика разработки учетной политики от компании «Альфа-Бухгалтер» основана на всех стандартах и требованиях законодательства:

• бухгалтерский учет;
• налоговый учет;
• управленческий учет;
• учет ТМЦ;
• учет движения денежных средств;
• прочие направления учета.

Наши клиенты успешно проходят проверки контролирующих органов.

Кроме разработки учетной политики, наши специалисты помогают в процессе адаптации разработанных и утвержденных процессов.

Потребность в разработке бизнес-планов возникает при необходимости получения дополнительных инвестиций, денежных средств от кредитных организаций как для действующего, так и для вновь создаваемого бизнеса.

Консультанты нашей компании владеют всеми необходимыми навыками для предоставления комплексного бизнес-планирования.

Разработанные проекты бизнес-планов для наших клиентов проходят экспертные проверки финансовых организаций. В результате наши заказчики получают инвестиции, дополнительные меры поддержки от государства, кредитование.

Управление финансовыми рисками — это методы, модели, решения для уменьшения и предотвращения вероятности возникновения угрозы убытков.

Для построения такой модели наши специалисты скрупулёзно и детально изучают и анализируют действующие бизнес-процессы, финансовое состояние и показатели.

Сегодня предоставлением услуг по управлению финансовыми рисками занимаются крупные компании в стране. В нашей компании есть специализированные сотрудники, практикующие разработки таких решений.

Специалисты нашего отдела с большим опытом работы в различных отраслях экономики предлагают своим клиентам качественный анализ договоров по финансовой, бухгалтерской и налоговой составляющей.

При проверке договоров мы учитываем не просто текст и содержание, а отталкиваемся от формы собственности и системы налогообложения, от вида деятельности участника сделки.

Нашим преимуществом при изучении договора является опыт по ведению бухгалтерского учета подобных сделок, который может повлиять на существенные договорные изменения.

Главной целью анализа договоров является юридическая защита нашего клиента от недобросовестных контрагентов.

Кроме анализа, мы предлагаем разработку договоров в сферах бизнеса, которые нам знакомы, с которыми мы имеем дело на постоянной основе.

В рамках данной услуги мы выполняем комплексную проверку ваших контрагентов на надежность и оценку налоговых рисков для вас. Используя специализированные сервисы, мы можем выявить фирму-однодневку, определить компанию-банкрота, а также проверить платежеспособность этого контрагента.

Готовый отчет является одним из элементов процесса риск-менеджмента. Используя наш отчет, вы сможете принять решения о сотрудничестве с контрагентами и соответствовать требованиям государства по проверке партнеров, с которыми заключаете договоры.

Участие в тендерах может вывести компанию на качественно новый уровень. Тендеры позволяют бизнесу продавать товары и услуги государству и крупным компаниям. Самое важное для победы — знать критерии определения победителя и грамотно подготовить заявку на участие.

Для участия в торгах необходимо:

• знание законодательства в сфере закупок;
• соответствие компании требованиям конкурсной документации;
• соответствие продукта требованиям заказчика;
• наличие всех подтверждающих документов, оформленных по установленной форме;
• финансовое обеспечение заявки.

Зачастую требования заказчиков к участникам тендера имеют общий характер. Например, отсутствие у компании налоговой задолженности, статуса недобросовестного поставщика. Также компания не должна находиться в процессе ликвидации или банкротства.

Любое юридическое лицо, соответствующее требованиям закупки, имеет право принять участие в открытом конкурсе или аукционе. Для этого нужно в срок предоставить необходимый пакет документов. Разработкой и подготовкой такого пакета занимаются подготовленные специалисты.

Мы соберем для вас весь пакет документации. Конечно, изучив требования законодательства и заказчиков, вы можете самостоятельно участвовать в тендере. Но при этом важно понимать, что недочеты в конкурсной заявке могут привести к её отклонению. Наш опыт работы с тендерами позволяет исключить ошибки при формировании пакета документов.

Многие организации используют анализ бизнес-процессов и финансовое моделирование для развития бизнеса.

Вывод финансовой модели используется для принятия решений и проведения финансового анализа внутри или за пределами компании.

Внутри компании руководители используют финансовые модели для принятия решений:

• Привлечение капитала (долга и / или капитала);
• Осуществление приобретений (предприятия и / или активы);
• Органическое развитие бизнеса (открытие новых магазинов, выход на новые рынки и т. д.);
• Продажа активов и бизнес-единиц;
• Бюджетирование и прогнозирование (планирование на годы вперед);
• Распределение капитала (приоритет, в какие проекты инвестировать);
• Оценка бизнеса.

Лучший способ научиться финансовому моделированию — практиковаться. Благодаря опыту и регулярной практике наших специалистов, мы оказываем профессиональную помощь в проведении бизнес-анализа.

Система финансового управления компании включает множество взаимосвязанных и взаимодополняющих элементов.

Есть задачи, которые не может решить ни оперативный учет, ни регламентированный бухгалтерский.

Например, почему у компании сейчас нет денег, несмотря на положительный отчет о доходах и расходах? Как спланировать ближайшие выплаты и выполнить свои обязательства перед поставщиками и сотрудниками?

Есть ли у компании свободные финансовые ресурсы для развития нового направления? Как вести себя в случае изменения курса доллара или снижения объемов продаж?

Ответить на эти вопросы и нарисовать полную финансовую картину может бюджетирование деятельности предприятия.

Само понятие бюджетирования объемное и включает в себя несколько составляющих:

• стратегия и бизнес-план компании на будущий период;
• комплекс мероприятий по достижению стратегических целей;
• сам бюджет — документ, который финансово отражает цели, задачи компании и все действия по их реализации (сметы, графики расходов, прогнозы объема продаж, цены на продукцию, налоги и пр.).

Финансовое бюджетирование — это не просто разработка плановых показателей, а целый комплекс работ, включающий финансовое планирование, составление смет, контроль их исполнения. В первую очередь, бюджетирование является управленческой технологией для руководителей и собственников, чтобы принимать решения на основании цифр и повышать конкурентоспособность бизнеса на рынке.

Бюджетирование дает оценку финансовой устойчивости фирмы и прибыльности её отдельных направлений. Бюджет формируется для всех подразделений предприятия по общим правилам. Вместе с бюджетами на будущий период составляются отчеты об исполнении прошлых, что позволяет отследить эффективность работы компании и вовремя скорректировать планы.

Финансовый анализ — неотъемлемая часть финансового менеджмента. Финансовый менеджмент — это система управления денежными потоками компании с целью минимизации финансовых рисков и более эффективного использования ресурсов.

Финансовый анализ внутренней среды компании представляет собой разработку мер по эффективному управлению активами, собственными и заемными средствами фирмы.

Диагностика внешней среды компании происходит по следующим критериям:

• динамика цен на товары и услуги компании;
• ставки налогообложения и процентные ставки по банковским кредитам и депозитам, курс эмиссионных ценных бумаг;
• деятельность конкурентов на товарном и финансовом рынках и др.

Результатом финансового анализа служат возможные альтернативные решения и их оценка на предмет реализации.

В условиях современной экономики как производители, так и потребители товаров и услуг стремятся выйти на международную арену.

Достигнув высокого уровня развития бизнеса, охватив внутренние рынки, бизнесмен задумывается об участии в международных сделках, будь то экспорт своего продукта или импорт зарубежных товаров.

Международные сделки требуют особого сопровождения, но не все компании готовы содержать новый отдел логистики. Поэтому мы предлагаем вам аутсорсинг внешнеэкономической деятельности (ВЭД).

Наши специалисты оказывают консультационные услуги по направлениям:

• Закупка, логистика, таможенное оформление и иные услуги импортера;
• Подбор зарубежных поставщиков;
• Заключение и сопровождение контрактов;
• Организация закупок товара;
• Подготовка разрешительных документов на вывоз или ввоз;
• Транспортная логистика и перевозка грузов;
• Таможенное оформление;
• Доставку грузов до склада клиента;
• Помощь в организации отдела ВЭД.

Отметим, что организации, регулярно работающие с таможенными органами, намного быстрее и проще проходят процедуру таможенного оформления. Поэтому, сотрудничая с «Альфа—бухгалтером», экспортёр (или импортер) получает не просто аутсорсинг ВЭД, но и очевидное преимущество при проведении экспортно-импортных операций.