Финансовый и экономический консалтинг

Мы проводим комплекс мероприятий для улучшения финансового положения вашей фирмы.
Эксперты нашей организации используют свой профессионализм и компетенции, выстраивают отношения с вами для достижения максимально эффективного решения поставленных задач.

От 5 000 ₽

Татьяна Шевцова

Татьяна Шевцова

Эксперт по управленческому учету и финансовому консалтингу

Мы рады использовать возможность предлагать полный спектр услуг по организации управленческого учета, финансового консалтинга для оптимизации ваших бизнес-процессов, увеличения прибыли и сокращения расходов.

Виды услуг

Организация и ведение Управленческого Учета
Разработка Учетной Политики
Разработка бизнес-планов
Управление финансовыми рисками
Анализ и разработка договоров
Проверка благонадежности контрагентов
Подготовка тендерной документации
Бизнес-аналитика и Финансовое моделирование
Разработка и внедрение бюджетирования
Финансовый анализ по предприятию
Консультации по ВЭД
Маркетинговые исследования

Организация и ведение Управленческого Учета

Управленческий учет — важная составляющая успешности компании, именно поэтому им должны заниматься квалифицированные специалисты.

Не существует какой-либо нормативной базы для управленческого учета. Учет требует особого внимания и практического опыта работы со стороны исполнителей. Сотрудники нашей компании имеют опыт работы  в производственных, строительных, крупных торговых и логистических компаниях.

Прежде чем предлагать разработку и внедрение управленческого учета, мы в обязательном порядке проводим глубокий анализ потребностей собственников и руководителей организации заказчика в получении финансовой информации:

  • потребность в денежном обороте;
  • минимальный остаток;
  • прибыльность;
  • планируемые расходы и т. д.

На основе получаемой информации можно принимать правильные управленческие решения.

Стоимость от 7 000 ₽

Разработка Учетной Политики

Учетная политика – это общая совокупность вариантов ведения бухгалтерского, налогового учета и составления отчетности.

Методика разработки учетной политики от компании «Альфа-Бухгалтер» основана на всех стандартах и требованиях законодательства:

  • для целей бухгалтерского учета
  • для целей налогового учета
  • для целей управленческого учета
  • учет ТМЦ
  • учет движения денежных средств
  • прочие направления учета

Наши клиенты проходили проверки контролирующих органов с положительным результатом.

Кроме разработки учетной политики, наши специалисты помогают в процессе адаптации разработанных и утвержденных процессов.

Стоимость от 6 000 ₽

Разработка бизнес-планов

Потребность в разработке бизнес-планов возникает при необходимости получения дополнительных инвестиций, денежных средств от кредитных организаций как для действующего, так и для вновь создаваемых проектов.

Консультанты нашей компании имеют все необходимые навыки для предоставления комплексного бизнес-планирования.

Разработанные проекты бизнес-планов для наших клиентов проходили экспертные проверки финансовых организаций. В результате наши заказчики получали одобрения на получение инвестиций, дополнительных мер поддержки от государства, кредитов.

Стоимость от 8 000 ₽

Управление финансовыми рисками

Управление финансовыми рисками — это методы, модели, решения для уменьшения и предотвращения вероятности возникновения угрозы убытков.

Для построения такой модели наши специалисты скрупулёзно и детально изучают и анализируют действующие бизнес-процессы, финансовое состояние и показатели.

Сегодня предоставлением услуг по управлению финансовыми рисками занимаются крупные компании в стране. В нашей компании есть специализированные сотрудники, практикующие разработки таких решений.

Стоимость от 15 000 ₽

Анализ и разработка договоров

Специалисты нашего отдела имеют большой опыт работы в различных отраслях экономики. Именно этот опыт позволяет нам предложить своим клиентам анализ договоров по финансовой, бухгалтерской и налоговой составляющей.

При анализе договоров мы учитываем не просто текст и содержание, а отталкиваемся от формы собственности и системы налогообложения, от вида деятельности участника сделки.

Нашим преимуществом при изучении договора является опыт по ведению бухгалтерского учета подобных сделок, который может повлиять на существенные договорные изменения.

Кроме анализа, мы предлагаем разработку договоров в сферах бизнеса, которые нам знакомы, с которыми мы имеем дело на постоянной основе.

Стоимость от 2 300 ₽

Проверка благонадежности контрагентов

В рамках выполнения данной услуги мы выполняем комплексную проверку ваших контрагентов на надежность и оценку налоговых рисков для вас. Используя специализированные сервисы, мы можем выявить фирму-однодневку, определить компанию-банкрота, а также проверить платежеспособность этого контрагента.

Готовый отчет является одним из элементов процесса риск-менеджмента. Используя наш отчет, вы сможете принять решения по сотрудничеству с контрагентами и соответствовать требованиям государства по проверке партнеров, с которыми заключаете договоры.

Стоимость от 5 500 ₽

Подготовка тендерной документации

Участие в тендерах в современных условиях может приносить положительные результаты. Самое важное — знать критерии определения победителей конкурса или аукциона.

Для участия в торгах необходимо:

  • знание законодательства и процессов в сфере закупок;
  • соответствие требованиям к заявителям;
  • соответствие продукта торгов требованиям организатора торгов;
  • наличие всей необходимой документации, оформленной по установленной форме;
  • финансовое обеспечение заявки.

В большинстве случаев требования к участию имеют общий характер, такие как отсутствие задолженности по налогам.

Принять участие в открытом конкурсе или аукционе может любое юридическое лицо, которое соответствует общим требованиям к участникам и предоставит необходимый пакет документов.  Разработкой и подготовкой такого пакета необходимо заниматься подготовленным специалистам.

Мы соберем для вас весь пакет документации. Конечно, изучив требования законодательства и заказчиков тендеров, вы можете самостоятельно подготовить все необходимые документы. Но при этом важно понимать, что на небольшие недочеты заказчик, возможно, не обратит внимания, а более серьезные ошибки приведут к отклонению заявки. У нас же есть опыт работы с тендерными документами и ошибок при составлении документации мы не допустим.

Стоимость от 10 000 ₽

Бизнес-аналитика и Финансовое моделирование

Для развития бизнеса многие организации используют анализ бизнес-процессов и финансовое моделирование.

Вывод финансовой модели используется для принятия решений и проведения финансового анализа, будь то внутри или за пределами компании.

Внутри компании руководители будут использовать финансовые модели для принятия решений:

  • Привлечение капитала (долга и / или капитала);
  • Осуществление приобретений (предприятия и / или активы);
  • Органическое развитие бизнеса (открытие новых магазинов, выход на новые рынки и т. д.);
  • Продажа активов и бизнес-единиц;
  • Бюджетирование и прогнозирование (планирование на годы вперед);
  • Распределение капитала (приоритет, в какие проекты инвестировать);
  • Оценка бизнеса.

Лучший способ научиться финансовому моделированию — это практиковаться. Специалисты нашей компании практикуются регулярно. Именно опыт наших специалистов позволяет нам предлагать помощь в проведении бизнес-анализа.

Стоимость от 10 000 ₽

Разработка и внедрение бюджетирования

Есть вопросы, на которые не может ответить ни оперативный учет, ни регламентированный бухгалтерский.

Например, почему отчеты показывают прибыль, а денег по факту нет? Как не задерживать выплаты поставщикам и сотрудникам?

Может ли компания вложиться в новое направление? И что делать, если вдруг подскочит курс доллара или объем заказов снизится вдвое?

Получить полную финансовую картину и ответить на эти вопросы поможет только бюджетирование деятельности предприятия.

Само понятие бюджетирования очень объемное и включает в себя несколько составляющих:

  • стратегия и бизнес-план компании на будущий период;
  • комплекс мероприятий по достижению стратегических целей;
  • сам бюджет — документ, который финансово выражает цели, задачи компании и все действия по их реализации (сметы, графики расходов, прогнозы объема продаж, цены на продукцию, налоги и пр.).

Финансовое бюджетирование на предприятиях — это не просто хранилище плановых данных, а целый процесс составления финансовых планов и смет, контроль за их исполнением и управленческая технология одновременно. В первую очередь бюджетирование необходимо руководителям и собственникам, чтобы финансово обосновать свои решения и повысить конкурентоспособность бизнеса на рынке.

Бюджетирование помогает оценить финансовую устойчивость бизнеса и прибыльность отдельных его направлений. Составляют бюджет все подразделения компании по общим принципам и правилам. Вместе с бюджетами на будущий период обычно составляются отчеты об исполнении предыдущих, что позволяет увидеть, достигла ли компания поставленных целей и вовремя скорректировать планы.

Стоимость от 7 000 ₽

Финансовый анализ по предприятию

Финансовый анализ является важным составным элементом финансового менеджмента. Финансовый менеджмент – это искусство управления финансами предприятий, т. е. денежными отношениями, связанными с формированием и использованием их капитала и доходов. Данное искусство управления проявляется в разработке рациональной финансовой стратегии и тактики с помощью диагностики внутренней и внешней экономической среды.

Диагностика внутренней среды включает в себя разработку мер по эффективному управлению активами, собственным и заемным капиталом предприятия.

Анализ внешней среды осуществляется по следующим параметрам:

  • изучение динамики цен на товары и услуги;
  • ставки налогообложения и процентные ставки по банковским кредитам и депозитам, курс эмиссионных ценных бумаг;
  • деятельность конкурентов на товарном и финансовом рынках и др.

В результате проведенного анализа выявляются возможные альтернативные решения и осуществляется их оценка на предмет реализации.

Стоимость от 10 000 ₽

Консультации по ВЭД

Главная тенденция современной экономики – интенсивный обмен товарами и услугами между производителями и потребителями из различных стран. Практически каждый российский бизнесмен, выйдя на определенный уровень развития своего бизнеса, задумывается об участии в международных сделках. Например, о выводе товаров или услуг на внешние рынки или их закупка за рубежом. Но не все компании имеют желание и возможность содержать штатный отдел логистики, который будет сопровождать данные процедуры. Поэтому на рынке очень востребованы услуги по аутсорсингу внешнеэкономической деятельности (ВЭД).
Наши специалисты оказывают консультационные услуги:

  • Закупку, логистику, таможенное оформление и другие услуги импортера;
  • Подбор зарубежных поставщиков;
  • Заключение и сопровождение контрактов;
  • Организацию закупок товара;
  • Подготовку необходимых разрешительных документов на вывоз или ввоз;
  • Транспортную логистику и перевозку грузов;
  • Таможенное оформление;
  • Доставку грузов до склада клиента;
  • Консультации и помощь по организации отдела ВЭД у компании-клиента.

Необходимо также отметить, что организации, постоянно работающие с таможенными органами, намного проще и в более короткие сроки проходят процедуру таможенного оформления товара. Потому выгода от взаимного сотрудничества экспортера (или импортера) товара с постоянным партнером-агентом по экспортно-импортным операциям вполне очевидна.

Стоимость от 2 300 ₽

Маркетинговые исследования

Наша компания осуществляет по заданию клиента маркетинговые исследования рынка товаров и услуг.

Анализ полученной информации поможет вам понять, как необходимо правильно действовать в сложившейся рыночной ситуации, чтобы получить максимальное количество продаж.

Когда необходимо маркетинговое исследование?

Изучение рынка обеспечивает актуальные и важные сведения о текущей ситуации, эффективности продвижения товаров и услуг, помогает выработать правильную стратегию сбыта, а также скорректировать направления развития бизнеса. Маркетинговые исследования проводятся в следующих случаях:

  • Для увеличения продаж. Правильное применение информации о рынке, целевой аудитории и конкурентах позволяет скорректировать существующую рекламную кампанию, повысить узнаваемость бренда, определить более выгодные направления реализации.
  • Для расширения рынка сбыта. Выход на новые рынки слишком рискован, делать это вслепую очень неразумно. Сбор и анализ информации о новом рынке сбыта поможет правильно выстроить маркетинговую политику.
  • Для принятия стратегических решений. Зная текущую рыночную ситуацию, руководитель сможет выбрать правильное направление инвестиций, способ сбыта товаров и организовать эффективную рекламную кампанию.
  • Для оценки эффективности работы. Маркетинговые исследования позволяют выявить результаты деятельности предприятия и сравнить их с конкурентами, оценить динамику продаж и определить причины изменений.

Также можно исследовать удовлетворенность и лояльность потребителей, уровень известности бренда и другие рыночные показатели, определяющие эффективность работы организации.

Стоимость от 10 000 ₽

Конечная цель консалтинга – финансовая устойчивость предприятия

Заказывая услуги консалтинга, вы находите эффективные методы управления финансовыми ресурсами своей компании

Консалтинг подразумевает постановку краткосрочных и долгосрочных целей в сфере финансов, разработку стратегий и планов по их достижению. Очень часто собственники бизнеса, руководители не имеют возможности найти правильное решение задач, которые возникают при управлении организацией.

Мы предлагаем своим клиентам все виды финансового консалтинга:

  • Обучающий консалтинг
  • Экспертный консалтинг
  • Проектный консалтинг. 

Обучающий консалтинг

Клиенты получают от экспертов нашей организации полезную информацию, которая помогает внедрить в практику новые формы финансового контроля.  Примером может служить разработка и постановка блоков управленческого учета, разработка и внедрение учетной политики и другие направления.

Самый эффективный способ донести заказчику нужную мысль – это показать ему, как полученные сведения применяются на практике. Мы всегда отталкиваемся от конкретных задач наших клиентов, используем индивидуальный подход к их решению.  У каждого бизнеса – свои трудности. Заказывая консалтинг в сторонней компании, руководители и собственники бизнеса ориентируются на конкретные услуги, которые больше всего подходят для текущей ситуации.

Экспертный консалтинг

Этот вид консалтинга подразумевает под собой разработку экспертных решений и их внедрение в деятельность компании заказчика. Предварительно в обязательном порядке проводится анализ бизнес-процессов, хозяйственной деятельности на предприятии и диагностирование существующих проблем. В нашу задачу входит не только обнаружение проблем, но и выявление причин. Также в этом виде консалтинга зачастую ставятся задачи по разработке специализированной документации (к примеру, тендерные пакеты).

Разработка бизнес-планов, анализ договоров с контрагентами, проверка благонадежности контрагентов — все эти блоки задач являются составными частями большой и трудоемкой работы.

Проектный консалтинг

Данный вид консалтинга предполагает плотную работу исполнителей с сотрудниками заказчика. Определяется потребность в разработке проектов и конкретных направлений:

  • маркетинговый анализ
  • экспертиза бизнес-планов
  • инвестиционный анализ
  • разработка проектов по оптимизации бизнес-процессов внутри организации.

Зачастую в таком консалтинге проект доводится до внедрения. Сотрудники нашей организации ведут клиентов и сопровождают до полной адаптации проектов.

 

4 главных этапа финансового консалтинга

1. Аналитика
Наш специалист узнает, что хочет получить заказчик от сотрудничества с нами, какие у него цели и пожелания.
Получает необходимую для работы информацию. Осуществляет оценку услуги и согласовывает стоимость с заказчиком. При необходимости получает финансовую и бухгалтерскую документацию, отчёты для их изучения.

2. Проектирование
После этапа анализа вводных данных от заказчика, мы переходим к созданию плана, инструментов, проектов по решению поставленной задачи.

3. Презентация
После разработки готовых инструментов и решений, мы представляем их заказчику и даём рекомендации по внедрению и реализации. Все дальнейшие действия на этапе внедрения будут зависеть только от собственника бизнеса.

4. Внедрение
На последнем этапе консультант предлагает варианты реализации созданных им инструментов и планов, даёт рекомендации по организационным вопросам.
Очень часто клиенты просят нашего непосредственного участия в реализации проектов, понимая, что просто разработка решения не принесет ожидаемых результатов. Обязательно нужно правильное и четкое внедрение в процессы работы компании. Несмотря на то, что этапов всего четыре, за каждым из них кроется титанический труд. На его выполнение уходит не один день, особенно если речь идёт о крупном предприятии или хорошо развитом бизнесе.